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      那個比你成績差的人,為什么比你先升職?

      [2017-03-30 02:22:56]
      那個比你成績差的人,為什么比你先升職?

      1

        剛?cè)肼殨r,公司組織所有新員工培訓(xùn)。人力資源部的分組很有意思,部門差異當(dāng)然是分組的主要考慮因素,但還有一個現(xiàn)象被我們發(fā)現(xiàn)了——按照學(xué)校來劃分。而我們也會不自覺地對號入座,畫了一條天然的分界線。

        其中有一個人W,和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學(xué)校畢業(yè)的。

        但誰也不曾想到,三年之后,當(dāng)我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎(chǔ)工作時,W升職了!活脫脫演繹了一段現(xiàn)實版的職場逆襲。

        因為我和W是一個部門,大家都悄悄私信問我,最多的一個問題是:W是不是上頭有人啊?

        我回復(fù):有沒有人不知道,但他絕對配得上。

        最近在看一本書,書中提到想要在事業(yè)上如魚得水,就一定要做好三點(diǎn):一是要讓別人接受你;二是要讓別人喜歡你;三是要讓別人離不開你。

        W真的是把這三點(diǎn)都做到了極致!

        2

        剛?cè)肼殨r,關(guān)于W來自三本學(xué)校的事,部門的其他員工都心照不宣,反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。

        部門開第一次新員工介紹會,他的自我介紹是這樣的:“大家好,我是W,畢業(yè)于某某大學(xué),一所三本學(xué)校,后來上了旁邊一所二本學(xué)校的研究生。我估計,我當(dāng)年的高考成績應(yīng)該是在座的所有人里邊最差的,所以,我特別珍惜能夠有這樣的機(jī)會加入我們這個大家庭……”

        人其實是很奇妙的,當(dāng)一個人主動把姿態(tài)放低之后,就會讓別人不自覺地產(chǎn)生一種親近感。就像我們在職場中,通常不太喜歡和趾高氣揚(yáng)的人一起工作,總會覺得那些過于強(qiáng)勢的人有一種距離感。相反,當(dāng)一個人能坦然面對自己的缺陷時,好感就會油然而生。

        W的自我介紹絕不是說說而已,他真的太謙遜了。每天總是第一個到公司,把所有的窗戶都打開給大家透透氣;開會的時候,永遠(yuǎn)抱著一個筆記本,一邊認(rèn)真傾聽別人發(fā)言,一邊奮筆疾書寫著筆記;一起吃飯的時候,大家閑聊,他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。

        他的一句口頭禪是:“我是來學(xué)習(xí)的。”

        一個低姿態(tài)的謙遜的人,又怎么會不被人接受呢?

        3

        接受一個人容易,但喜歡一個人就沒那么簡單了。但W真的是一個極受歡迎的人。有一個詞,如沐春風(fēng),這是我們對他的一致評價。

        一次部門外出活動,天氣很熱,領(lǐng)導(dǎo)安排他和一個實習(xí)生去超市搬一箱水。一會兒,倆人搬著箱子回來了,滿頭大汗不說,箱子上竟然還放著兩雙鞋子,更奇妙的是,他倆全都光著腳!

        原來是因為實習(xí)生在回來的路上摔了一跤,把涼鞋給摔斷了,試了半天,完全沒法穿。小伙子看著人來人往又有點(diǎn)不好意思脫鞋走,W見狀,直接把鞋子也脫了,說脫鞋涼快,一起走吧!于是,倆人光著腳回來了。

        對于實習(xí)生來說,真的是滿滿的感激。W總會巧妙地化解別人的窘迫或?qū)擂巍?/span>

        我們甚至給了他一個外號叫“護(hù)實習(xí)生使者”,不管實習(xí)生是男是女,他都是最愛護(hù)他們的那一個。看實習(xí)生孤零零去吃飯,他就主動跑過去一起邊吃邊聊;看實習(xí)生被某個頭兒批評了,他也會找個機(jī)會插科打諢開個玩笑。

        都說,希望得到別人的歡迎,就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出,所有人都看在眼里,而且是日復(fù)一日地堅持,哪有不喜歡他的道理?

        4

        W應(yīng)該是我見過的最能夠迅速組織資源、干出成果的人。

        第一年,我們都干些基礎(chǔ)工作,領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望也僅僅是熟悉業(yè)務(wù)而已。但W不是,他是把所有的基礎(chǔ)工作都當(dāng)成第一事業(yè)來干的。本來一份報告,兩個小時就搞定了,他非要加班加點(diǎn),查更多的數(shù)據(jù),做更多唯獨(dú)的對比。內(nèi)容夯實了,還要讓排版看著更精美。

        誰曾想,一份份精美的報告,真的就成了他的秘密武器。因為PPT做得好,他成了為部門所有PPT潤色的一號人物;因為報告做得足夠翔實,他被抽調(diào)到了集團(tuán)的年度報告寫作團(tuán)隊;他還是我們部門的“網(wǎng)絡(luò)工程師”,領(lǐng)導(dǎo)一有電腦問題,他就成了救火英雄。

        或許這些都是小事,但小事積累起來,就不僅僅是他個人的成長,他的形象也越來越立體。

        當(dāng)然,要讓別人離不開,光做小事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更重要的是能否給團(tuán)隊創(chuàng)造足夠大的價值。而W最炫酷的品質(zhì)就是——敢想敢干。

        別人嫌得罪人的活兒,他出頭,經(jīng)常和別的部門舌戰(zhàn)群儒;別人嫌累的活兒,他出頭,加班加點(diǎn)幾乎就是他的常態(tài);別人推不動的活兒,他出頭,被擱置了好多年的一個項目,他輾轉(zhuǎn)騰挪之后竟然起死回生了。

        回頭看看他三年里做的事情,幾乎每一件都是閃亮的里程碑。

        被人接受,被人喜歡,讓人離不開,所以,他不升職,誰升職?

        有一次部門聚會,我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點(diǎn)多,打開錢包,翻出一張照片,是他和導(dǎo)師的合影,背面寫著導(dǎo)師送給他的畢業(yè)寄語:

        “畢業(yè)之后,要認(rèn)識自己的差距。因為感受到差距的存在,才會讓你跑得更快!——贈予W”

        這句話,也贈予每一個你。共勉!
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